发布日期:2021-03-08 15:03:39
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材料部管理制度 材料部属经理助理领导下采购部门,全面负责公司工程材料、设 备的采购及工程中涉及材料、设备价格认证工作。为规范本公司工程 材料、 设备采购工作, 满足工程需要, 降低工程成本, 提高经济效益, 根据公司管理要求和公司实际情况,特制定实施本制度。
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Read: 150下载次数: 52材料部材料管理制度1 公司建筑材料管理制度 第一章 总则 11 为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施 工项目材料成本管理,结合公司实际特制定本制度。 12 公
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科学管理,力争以最小的控制成本取得最大的经济效益 (二)检测程序二(项目部) 三、流程概述 第五章 材料部采购管理制度 第五章、材料部采购管理制度 一、采购方式和权限划分 (一)依据采购内容对项目及产品的影响程度、相关
科学管理,力争以最小的控制成本取得最大的经济效益 (二)检测程序二(项目部) 三、流程概述 第五章 材料部采购管理制度 第五章、材料部采购管理制度 一、采购方式和权限划分 (一)依据采购内容对项目及产品的影响程度、相关要求、采购发生频次、风险因素
项目部材料管理制度 项目部材料管理制度 部材料 1、 材料购买 (1) 购买主要材料时,首先由施工主管人出具购买原材料申请单, 经项目经理审核签字后,报分管经理处,再由总工审核后统一购买。
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