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材料设备招投标管理制度

发布日期:2021-05-24 00:05:04作者:admin

材料设备招投标管理制度百度文库

重庆天豪门窗有限公司 材料设备招投标管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了规范材料设备招标投标活动,保护公司、股东及招标投标活动当事人的 合法权益,提高经济效益,保证项目质量,保证充分和公平竞争,适应市场,优 选合作单位,提高招标工作的效率,保证公司战略目标实现,特制定

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重庆天豪门窗有限公司 材料设备招投标管理制度 第 1 页 共 13 页 第一章 第一条 目的 总则 为了规范材料设备招标投标活动,保护公司、股东及招标投标活动当事人的 合法权益,提高经济效益,保证项目质量,保证充分和公平竞争,适应市场,优 选合作单位,提高招标工作的效率,保证公司战略

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第二章++材料设备招投标管理制度百度文库

第二章 材料设备招投标管理制度 通过规范有序的招投标方式进行材料设备采购,有利于树立公司规范管理的形象,提高公司的威信,可以运用竞争机制促使厂家在公开公平的条件下互相进行充分的竞价,从而获得价格优惠、质量合格的产品及其它有利公司的条件。

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工程材料设备招标管理制度 jzdocin豆丁建筑

参与材料、设备洽谈、考察的各专业工程师,材料人员及招标小组成员严禁接受各厂家或供应商的吃请和礼品、礼金,否则,一 经发现,按照公司的管理制度进行处理,并承担相应的经济及法 律责任。

设备材料采购管理制度百度文库

设备材料采购管理制度其它工作范文实用文档 124人阅读|8次下载 设备材料采购管理制度其它工作范文实用文档。设备材料采购管理制度 第一章 总 则 第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本, 在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备) 质量,减少投资成本。

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招投标管理制度

一、根据中华人民共和国《招投标法》和北京市政府有关规定,对校内基建工程、专项改造工程、基础设施工程的设计、施工、监理及承包商负责的大型设备采购、大宗材料采购实行公开招投标制度。

材料设备认质、认价、封样管理制度 Capital Normal University

一、 各种材料、设备均由总承包方负责采购(五万元以上设备须进行招投标),实行业主和监理认质、认价、封样管理。 二、 总承包方应按施工进度提前做好准备,提供不少于三家材料、设备供应 …

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提供医疗设备和材料招标管理制度(2页)文档免费下载,摘要:3、评标原则(l)“公开、公平、公正、择优”的原则。(2)不以最低的投标价作为中标的唯一依据。(3)对所有投标者采用相同的程序和标准。(4)评标期间,投标人不得从事影响评标结果的活动。

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提供医疗设备和材料招标管理制度(2页)文档免费下载,摘要:医疗设备和材料招标管理制度为进一步规范我院医疗没备和材料的采购管理,社绝招标、评标的随意性和不良行为,特制定本制度。范围界定:1、国家法律法规要求必须进行公开招标的:依据相关规定严格执行。

工程招投标管理规章制度

工程招投标管理规章制度 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。

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设备材料采购管理制度 相关内容: 贵港职业学院物资采购管理(暂行)办法 第一章总则第一条 为了规范学院物资采购管理,加强物资采购工作的监督力度和廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等国家、省、市有关法律法规,结合学院实际,特制定本暂行

招投标管理制度 MBA智库文档

招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 二、万科企业集团工程招标管理办法 三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择

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2、 招标管理领导小组职责:负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。 主要职责是确定招标方式、招标日期,资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书(公开招标)等。

状态: 未解决共 2 条回答

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工程招投标管理规章制度 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。

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为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。

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招投标管理制度,招投标管理细则1、目的:增强采购环节透明度,体现公开、公平、公正和诚实信用原则,努力降低采购成本。2、组织机构及职能:21招投标

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2、 招标管理领导小组职责:负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。 主要职责是确定招标方式、招标日期,资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书(公开招标)等。

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